Retour d'expérience d’Aqualung

Témoignage client : Thierry Roulette, DSI d’Aqualung

Aqualung, entreprise de renommée internationale spécialisée dans l'équipement de plongée, s'est récemment trouvée confrontée à un défi de taille : l'homogénéisation de son ERP suite à plusieurs acquisitions. Avant cette transition, l'entreprise utilisait une dizaine de systèmes ERP différents, un héritage complexe de ses multiples rachats.
‍Thierry Roulette, DSI d'Aqualung, partage son expérience de collaboration avec Infortive pour recruter un Manager de Transition, directeur de projet, afin de piloter ce programme stratégique.

Pourquoi avez-vous fait appel à Infortive pour ce projet ?

Notre besoin était spécifique : unifier notre système ERP sous Oracle Netsuite, une tâche d'envergure qui nécessitait une expertise pointue en pilotage de projet. J'avais besoin d’un profil expert, capé, pendant une durée donnée, je n’avais pas envie de travailler avec une ESN avec leur mode de fonctionnement, j’avais envie de passer soit avec un freelance en direct soit avec un cabinet comme Infortive. J’avais déjà rencontré le directeur d’Infortive, Pierre Fauquenot, donc j'ai naturellement pensé à eux pour trouver le bon profil capable de mener à bien cette mission.

Qu'est-ce qui vous a convaincu de choisir Infortive ?

Je cherchais une solution flexible, efficace et personnalisée. Infortive promettait un profil expert pour une durée définie, répondant parfaitement à nos besoins, dans des délais très courts.

Quels étaient les enjeux principaux du projet ?

Plus qu'une simple compétence technique sur Oracle Netsuite, nous recherchions un véritable leader en gestion de projet. Le Manager de Transition a déjà su démontrer un excellent management, une forte capacité à négocier et à travailler avec nos partenaires, et une maîtrise complète de la gestion de sous-traitants. Il a également déjà apporté de la valeur sur la discussion avec les partenaires et l'intégrateur du système, et sur l’aspect contractualisation et négociation, ce qui était exactement ce que je cherchais.

Comment le Manager de Transition a-t-il relevé le défi ?

La réussite du Manager de Transition, Olivier Renault, dans ce projet complexe et stratégique pour Aqualung ne tient pas seulement à sa capacité d'adaptation rapide ou à son leadership avéré dans la gestion du projet. Son approche proactive pour comprendre et maîtriser Oracle Netsuite, malgré une expertise initiale non spécifique à cette technologie, est un élément clé.
Olivier a fait preuve d'une grande ouverture d'esprit, s'engageant pleinement dans l'apprentissage et l'assimilation des spécificités de notre outil ERP.
Sa réussite ne réside pas uniquement dans la gestion technique du projet, mais également dans sa capacité à fédérer les équipes, à dialoguer efficacement avec les partenaires, les intégrateurs du système, et à négocier avec pragmatisme et perspicacité. Son aptitude à être à la fois dans le détail technique tout en gardant une vue d'ensemble stratégique permet de surmonter les obstacles avec agilité et a conduit à des avancées significatives dans le projet.

Ce qui distingue véritablement le Manager de Transition, c'est sa philosophie de travail : il s'engage dans le projet non pas pour un succès éphémère mais pour un impact durable et positif sur Aqualung, s'assurant que les solutions mises en place soient bénéfiques à long terme.

Qu’avez-vous pensé du processus proposé par Infortive ?

Le processus a été très efficace. Après une présentation détaillée de notre contexte et de nos attentes, Béatrice, la Directrice de Comptes, a rapidement compris nos besoins et proposé des candidats en adéquation avec notre projet. La réactivité et la pertinence d'Infortive ont été très appréciées.

La collaboration avec Infortive a été un véritable atout pour Aqualung. Le recrutement du Manager de Transition en tant que directeur de projet de transition a permis de mener à bien l’initialisation d’un projet important pour l'entreprise ainsi, toutes les conditions sont remplies pour mener le projet au succès. Cela a été faisable grâce à une sélection rigoureuse et une approche personnalisée dans le recrutement de profils de management de transition.

Merci à Thierry Roulette de s’être prêté à l’interview.