Témoignages formation

Stéphane Barast, DSI du Centre Hospitalier de l’Ouest de Guyanais

"Cette formation va mettre ma pratique professionnelle sur stéroïdes !"
"Je pense qu’un DG aurait aussi beaucoup à gagner à suivre cette formation, ne serait-ce que pour savoir quoi attendre et savoir ce qu’il peut demander, ce qu’il doit exiger même de la part de son DSI."

Stéphane Barast, DSI du Centre Hospitalier de l’Ouest de Guyanais, partage son expérience sur la formation CIO Executive Certificate, proposée par CentraleSupélec Exed et Infortive.

A qui recommanderiez-vous cette formation ?

"Je recommanderais cette formation à toutes personnes qui sont devenues DSI récemment.
On a des intervenants qui ont des décennies de direction de système d’information, qui ont tout vu, qui ont assisté à l’évolution de ce métier. Donc pour quelqu’un qui va devenir DSI ou qui l’est depuis deux ou trois ans, cette formation est inestimable car elle donne des clés que l’on n’a pas dans d’autres formations. On a des formations techniques ou d’encadrement, mais une formation qui reprend tout le périmètre du métier de Directeur de Système d’Information, notamment avec l’adjonction du digital maintenant, c’est quelque chose que je n’avais jamais vu. C’est quelque chose auquel on n’est pas forcément préparé."
"Je pense qu’un DG aurait aussi beaucoup à gagner à suivre cette formation, ne serait-ce que pour savoir quoi attendre et savoir ce qu’il peut demander, ce qu’il doit exiger même de la part de son DSI.
Le savoir qui nous est transmis est indispensable pour un DG et pour un DSI."

Quels sont les points forts de la formation selon vous ?

"Le point fort, c’est vraiment le côté pratique et efficace, tout simplement car l’on bénéficie de l’expertise et de l’expérience de personnes qui connaissent le métier et qui le pratiquent toujours, qui sont au cœur de l’action.
Et puis aussi l’émulation qui est faite avec la possibilité de se retrouver avec autant de DSI.
Des DSI, j’en fréquente déjà un peu, mais j’en ai vu 2 depuis que je suis en Guyane, alors que là, on est 9 dans la formation, et il y a tous les intervenants qui sont extrêmement disponibles malgré leur emploi du temps."

Quels éléments ont été les plus marquants pour vous ?

"Je suis arrivé de manière empirique sur mon poste, sans formation particulière.
Les éléments qui m’ont marqué sont ceux pour lesquels je n’ai pas vraiment eu de formation : 
- Le pilotage, puisque je viens d’un domaine plutôt technique
- Et la gestion budgétaire, qui me sera extrêmement utile, car c’est un background que je n’avais pas, et ce sont des choses que je ne faisais pas de manière correcte."
"Je ne les ai pas encore complètement mis en œuvre, mais je suis en train de préparer une lettre mensuelle pour présenter à l’établissement ce que nous faisons, afin de ne pas toujours rester dans la tour d’ivoire comme nous le sommes maintenant.
Et pour le suivi budgétaire, pour l’instant je me fais beaucoup aider, et c’est une partie où je pense devenir autonome assez rapidement avec les outils que l’on a reçus à la formation."

Que va changer la formation dans votre pratique professionnelle ?

"Cette formation va mettre ma pratique professionnelle sur stéroïdes !
Concrètement, ce qui va changer c’est ma communication interne, la gestion de mon budget, le positionnement que je vais donner au SI par rapport aux métiers, et une partie de ce que je vais attendre et de ce que je vais exiger de mes équipes."

Expression du besoin par le client dans les 24h

Enrichissement du besoin par les experts d’Infortive

Rédaction net validation de la lettre de mission

Identification des managers de transitions les plus adaptés en 48h

Présentation chez le client ou chez Infortive des managers de transition

Recommandations d’Infortive sur le choix des candidats

Appropriation par la manager de transition des objectifs

Définition de la communication autour de la mission

Démarrage de la mission

Suivi de la mission par un directeur de mission et mise en place d’un planning de suivi de la mission

Rapport d’étonnement à 3 semaines et réalignement des objectifs

Bilan de fin de mission

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