Notre méthodologie pour le Management de Transition

La méthodologie Infortive depuis le lancement d’une mission jusqu’à sa finalisation

Infortive a été créée par des Managers de Transition qui ont été des pionniers sur le métier IT : Pierre Fauquenot et Hervé Bébin. La multitude de missions menées leur a permis d’identifier une méthodologie commune pour réussir les missions.
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Nous transmettons notre expérience en permanence à d’autres Managers de Transition via leur accompagnement lors des missions, ainsi qu' à nos commerciaux via une formation continue.

Notre méthodologie de pilotage des missions

Le Management de Transition est une relation tripartite entre l’Entreprise, l’Intervenant et Infortive Transition.‍

• ‍L’Entreprise en tant que cliente a une idée de ce qu’elle veut obtenir en utilisant un Manager de Transition. Cela peut être passer de A en B pour des missions de transformation ou de gestion de crise, ou bien d’assurer une continuité de gestion dans le cadre des missions de tenue de poste (intérim).
• ‍L’Intervenant qui exécute la mission
• ‍Infortive Transition a pour rôle d’accompagner le client dans le cycle de l’expression du besoin, dans la recherche de l’intervenant, et pendant le suivi de la mission et sa conclusion.

Fondée et animée par des DSI de Transition, Infortive est un expert du Management de Transition dans l’IT. Notre approche est de répondre à vos attentes en mode “cousu main” tout en nous appuyant sur une méthodologie robuste.

1) L’expression de votre besoin et l’enrichissement de votre cahier des charges

Notre accompagnement débute dès votre expression de besoin. Nous écoutons votre problématique et, grâce à notre expertise, nous vous aidons à enrichir votre cahier des charges.

Les experts Infortive rédigent le brief de la mission et cherchent à identifier les expériences et les compétences les plus adaptées à la réalisation de celle-ci.

Nous rédigeons une lettre de mission qui résume votre expression de besoin et notre compréhension, accompagnée d’une description de la méthodologie d’Infortive et des principales étapes de la mission.

Nous la validons ensemble.

2) Notre réponse

Nous identifions les Managers de Transition IT les plus pertinents par rapport à votre besoin, à la fois du point de vue du savoir-faire technique et managérial que du savoir être (soft skills), essentiels dans la réussite de votre projet.

Dans le cas de la fonction de DSI, ce métier est complexe car il est tout autant managérial que technologique. Le DSI a besoin de pouvoir s’appuyer sur un écosystème de partenaires (réseau de DSI, fournisseurs, etc) sans lesquels rien ne peut se faire. Le fait que le DSI de Transition soit un professionnel aguerri avec de nombreuses expériences et une bonne connaissance du marché, la connaissance de fournisseurs pertinents est un atout incontestable dans la réussite de la mission.

Notre connaissance très pointue de la DSI nous permet de sélectionner les candidats les mieux adaptés au besoin du client.

Nous vous présentons les Managers de Transition que nous pensons être les plus pertinents pour mener à bien la mission, chez vous ou chez Infortive (ou en visio), en fonction de vos contraintes de confidentialité.

Le facteur humain étant essentiel pour accompagner une transformation, vous choisirez la personnalité la plus adaptée, avec laquelle vous pourrez le mieux avancer sur la mission.

3) Le lancement

Au lancement de la mission, nous nous assurons de la bonne appropriation par le Manager de Transition de ses objectifs et nous définissons ensemble la feuille de route de la mission et les modes de communication autour de celle-ci.

À son arrivée, le Manager de Transition procède à une analyse approfondie pour comprendre les défis et les opportunités uniques de l'organisation.

Ensuite, il met en œuvre des stratégies de transformation adaptées, visant à optimiser les processus, renforcer les équipes et stimuler l'innovation.

Enfin, le départ est planifié pour assurer une transition durable, laissant l'entreprise dans une position de force et prête pour l'avenir.

4) Suivi de la mission

Nous accompagnons le Manager de Transition tout au long de sa mission.

Le suivi de la mission est tripartite : l'entreprise, le Manager de Transition et Infortive suivent l’avancement de la mission.

Un DSI mentor peut accompagner le Manager de Transition dans sa mission, ce qui lui permet à la fois d'être épaulé et challengé. Il intervient aux étapes clés de l’avancement du projet pour sécuriser les objectifs.

Des rendez-vous aux étapes clés de la mission sont prévus. Ces moments sont des moments d’échanges qui structurent la mission :

• Compréhension de la mission et rédaction de la feuille de route
• Avancement du projet aux étapes clés
• Bilan de fin de mission et retour d’expérience du client et du manager

Le fil conducteur du Management de Transition c’est arriver, transformer, partir.

En faisant confiance à Infortive, vous bénéficiez aussi de la force de son réseau de Managers de Transition.

Tout au long de la mission, les Managers de Transition peuvent s’appuyer sur une communauté active de plus de 90 DSI & CTOqui peuvent les conseiller et partager leurs expériences.

Nos experts CIO / CTO / DSI  

Les experts d’Infortive savent résoudre en quelques mois des problématiques majeures du Système d’Information.