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Peut-on concevoir des standards dans la fourniture d’énergie numérique ?

Débat entre un DSI et un infogéreur : peut-on concevoir des standards dans la fourniture d’énergie numérique ?

Les entreprises ont des postes de travail sous Windows, des datacenter pilotés par VMWare, ont Internet, de la sécurité, des sauvegardes… en bref elles ont toutes la même chose mais à chaque fois conçu spécifiquement. Comment standardiser ?

Cette conversation est un échange riche entre deux professionnels, Pierre Fauquenot et Yves Pellemans, autour des enjeux de transformation numérique des entreprises. Le débat s'articule principalement autour des problématiques rencontrées par les DSI (Directeurs des Systèmes d'Information) et les solutions proposées par les fournisseurs de services IT.

Contexte

  • Pierre Fauquenot, DSI expérimenté, souligne les défis de transformation numérique dans les grandes entreprises.
  • Yves Pellemans chez Vinci, présente des solutions cloud standardisées et industrialisées.

Problématiques des DSI

  • Pierre Fauquenot met en avant la complexité et le coût élevé de l'infogérance.
  • Il appelle à des solutions standardisées pour éviter de réinventer la roue et se concentrer sur l'innovation métier.

Solutions Proposées

  • Yves Pellemans propose des infrastructures cloud industrialisées qui standardisent les ressources IT pour réduire les coûts et améliorer l'efficacité.
  • Il souligne l'importance de l'automatisation et de la création de catalogues de services pour les entreprises.

Débat sur la standardisation versus la personnalisation

  • Pierre Fauquenot défend l’idée d’une rupture radicale en adoptant des solutions cloud standardisées, similaires au passage direct à la 3G en Pologne.
  • Yves Pellemans reconnaît la nécessité de cette standardisation mais insiste sur les contraintes législatives et spécifiques de certains secteurs comme la santé.

Gestion du changement et Adoption

  • Les deux discutent des défis liés à l'adoption de ces nouvelles solutions, incluant la gestion des anciens systèmes et la transformation des équipes IT.
  • Yves met en avant des méthodologies en cinq étapes pour faciliter cette transition vers des services cloud.

Cette conversation met en lumière les défis et les solutions potentielles dans la transformation numérique des entreprises, tout en soulignant la nécessité d'une coopération étroite entre les DSI et les fournisseurs de solutions IT.

Expression du besoin par le client dans les 24h

Enrichissement du besoin par les experts d’Infortive

Rédaction net validation de la lettre de mission

Identification des managers de transitions les plus adaptés en 48h

Présentation chez le client ou chez Infortive des managers de transition

Recommandations d’Infortive sur le choix des candidats

Appropriation par la manager de transition des objectifs

Définition de la communication autour de la mission

Démarrage de la mission

Suivi de la mission par un directeur de mission et mise en place d’un planning de suivi de la mission

Rapport d’étonnement à 3 semaines et réalignement des objectifs

Bilan de fin de mission

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