Tête à Tête Décideurs de BFM Business consacré aux DSI de Transition

C'est la responsabilité des Directeurs Généraux de ne pas manquer l'opportunité de la transformation du système d'information à l'ère de la digitalisation. Pour les accompagner dans cette tâche, Hervé Bébin et Pierre Fauquenot ont fondé Infortive Transition, un cabinet spécialisé dans le Management de Transition IT et Digital. Discutons de l'importance du Management de Transition au sein des entreprises aujourd'hui.

Pourquoi a-t-on besoin de recourir au Management de Transition au sein d'une entreprise et quels avantages cela apporte-t-il ?

Hervé Bébin et Pierre Fauquenot sont des experts opérationnels qui ont dirigé de nombreuses opérations de transformation au sein d'entreprises et ont créé une société proposant des Managers de Transition pour piloter ces transformations. Un DSI de transition est essentiel pour saisir les opportunités de transformation dans le paysage économique actuel. Il permet d'éviter de perdre du temps et de faire des erreurs, grâce à son expérience préalable dans ce domaine. De plus, il peut apporter des réponses aux préoccupations et aux craintes des équipes, rassurer, partager son expérience et accélérer la prise de décision en matière de transformation. Le Management de Transition est un métier spécifique axé sur la transformation, différent de l'intérim.

À quel moment une entreprise ressent-elle le besoin de faire appel à un DSI de Transition ?

Le besoin se fait sentir lorsque l'entreprise réalise qu'elle n'est plus compétitive par rapport à ses concurrents en termes de système d'information. Cela peut également se produire lorsque la DSI ne répond plus aux besoins des métiers de manière rapide et agile. Lorsque la communication entre la DSI et les métiers devient incompréhensible, c'est également un indicateur que quelque chose doit être fait.

Les spécificités de l'intervention des DSI de Transition résident dans leur capacité à comprendre le contexte technique, managérial, et sectoriel. Infortive sélectionne les Managers de Transition IT en fonction de leur expérience et de leur compréhension du contexte spécifique de chaque entreprise. Leurs Managers de Transition ont accès à une Communauté de Managers de Transition IT qui leur permet de bénéficier de différentes perspectives et de pouvoir ainsi réagir rapidement. L’objectif est d'apporter de la réactivité et de l'agilité au sein de l'entreprise.

Comment les Managers de Transition d’Infortive parviennent-ils à auditer une entreprise en deux jours ?

Cette efficacité est rendue possible grâce à l’expérience accumulée et au nombre d'interventions réalisées par les Managers de Transition. Ils utilisent une méthode d'écoute des utilisateurs pour identifier les besoins essentiels. Ils se projettent rapidement vers la cible du nouveau système d'information, ce qui leur permet de proposer des solutions concrètes en un temps record.

En phase opérationnelle, ils rencontrent parfois des obstacles tels que l'absence de vision, la résistance au changement et l'inertie au sein de l'entreprise. Les Managers de Transition savent communiquer leur vision, qualité essentielle pour fédérer les équipes et la direction générale autour d'objectifs communs. Ils doivent également surmonter la tendance de la DSI à voir les problèmes uniquement à travers le prisme de ses compétences techniques, ce qui peut entraver la création d'une vision globale. Ils travaillent à simplifier le système d'information de l'entreprise pour le rendre aussi intuitif qu'un smartphone, un défi majeur pour améliorer l'efficacité.

Vos enjeux

Vous avez besoin :

• de sécuriser votre transformation digitale
• d’aligner le Système d’Information à votre stratégie d’entreprise
• d’un DSI centré sur la création de valeur
• d’un DSI faisant le pont entre la technique et les métiers dans un langage compréhensible
• d’une DSI réactive pour favoriser l’agilité de l’entreprise
• de rétablir la confiance dans la DSI

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Infortive est le premier réseau de Managers de Transition spécialisés dans l’IT et le digital en France