La transformation digitale

Podcast avec Didier Fleury

‍

Didier Fleury a accompagné de nombreuses entreprises dans leur croissance et contribué à leur transformation digitale.

Dans ce podcast, Didier nous partage son regard sur l’évolution des métiers de la DSI et sur les bonnes pratiques à adopter : considérer les fournisseurs de logiciels comme de vrais partenaires, accompagner le changement pour déployer des outils collaboratifs, et bien d’autres encore.

Bonne écoute !

‍‍‍

‍

Une transformation du métier accélérée par la crise sanitaire

La pandémie de Covid-19 a accéléré les transformations digitales dans le monde de l'entreprise, mais selon Didier, elle a surtout mis en lumière l'importance des systèmes informatiques dans le bon fonctionnement des organisations. Il rappelle que, si la crise a forcé les entreprises à reconnaître la valeur stratégique des DSI, ces dernières doivent également se remettre en question pour continuer à jouer un rôle central dans la transformation numérique.

"Pendant les travaux, le spectacle continue", dit-il, pour souligner que même en pleine refonte, les DSI doivent maintenir le bon fonctionnement des opérations tout en intégrant de nouvelles technologies et processus.

Didier insiste sur le fait que la transformation digitale des entreprises repose avant tout sur une modernisation des pratiques et des mentalités au sein des départements informatiques eux-mêmes. Les DSI doivent s'adapter aux nouvelles réalités économiques, technologiques et organisationnelles pour soutenir efficacement l'évolution des entreprises vers le numérique.

Déployer de nouveaux outils : les pièges à éviter

Didier Fleury analyse en détail les enjeux et les défis posés par le passage des logiciels internes aux applications Cloud dans une organisation. Il met en garde contre les pièges fréquents qui accompagnent cette transition, notamment en matière de gestion des données, de sécurité et d'interopérabilité entre les systèmes. Une planification minutieuse est essentielle pour réussir cette bascule technologique sans compromettre la continuité des activités.

Par ailleurs, Didier partage ses expériences sur les difficultés qu’il a rencontrées lorsqu'il a tenté de déployer des outils collaboratifs dans certaines entreprises. Ces initiatives peuvent se heurter à des modèles de management peu enclins au changement. Pour surmonter ces obstacles, il préconise d’adapter les solutions technologiques aux particularités des structures managériales existantes et de faire preuve de flexibilité dans l’implémentation des outils collaboratifs, afin d'obtenir l'adhésion de toutes les parties prenantes.

Le secret d’une transformation réussie : la collaboration avec les partenaires clés

Didier est convaincu que la réussite des DSI dans leur mission de transformation digitale repose avant tout sur une collaboration étroite avec les équipes métiers. Il ne s'agit plus simplement de fournir des solutions techniques, mais de travailler main dans la main avec les départements métiers pour comprendre leurs besoins et aligner les objectifs stratégiques sur ceux des utilisateurs finaux.

Cette collaboration ne se limite pas aux équipes internes : Didier met également en avant l'importance de revoir la relation avec les fournisseurs de logiciels. Il encourage les DSI à considérer ces fournisseurs non plus comme de simples prestataires, mais comme de véritables partenaires dans la transformation digitale. Cette approche permet d’instaurer une relation de confiance et de construire une stratégie numérique solide, basée sur une collaboration à long terme plutôt que sur des transactions ponctuelles.

L’alignement entre IT et stratégie d’entreprise : un impératif pour les DSI

Didier Fleury conclut en mettant l'accent sur un aspect fondamental du rôle de DSI : l'alignement entre la stratégie IT et les objectifs métiers de l'entreprise.

"La clé de la transformation est d’aligner la technologie avec les besoins métiers."

Selon lui, il est essentiel que les DSI ne se limitent pas à une approche technologique, mais qu’ils comprennent en profondeur les enjeux stratégiques de l’entreprise pour proposer des solutions qui soutiennent ses objectifs.

Cet alignement est indispensable pour garantir que les projets technologiques ne deviennent pas des initiatives isolées, mais qu’ils s’inscrivent dans une vision globale et cohérente avec la stratégie de l’entreprise. Didier rappelle également que les DSI doivent être capables de faire preuve de flexibilité et d'agilité pour répondre aux besoins changeants des entreprises, tout en maintenant une vision long terme pour assurer la pérennité des transformations engagées.