Témoignages formation

Didier Douchet, DSI de la Monnaie de Paris

“J’ai le sentiment d’avoir progressé dans mon rapport avec la Direction Générale pour mieux leur adresser des messages en étant plus synthétique, beaucoup moins technique, et plus orienté sur l’apport de la valeur du SI dans leurs différents métiers.”

Qu’avez-vous déjà pu mettre en place ?

“Le module sur l’UX design m’a permis d’améliorer ma relation avec la direction commerciale et la direction marketing sur les enjeux du site ecommerce.”

Quels sont les points forts de la formation selon vous ?

“Exhaustive, on passe du leadership du DSI au management d’équipe, à la conduite du changement, en traitant d’autres sujets comme l’agilité, la transformation, le carve-out, et c’est la pluralité de ces modules qui en font la force.”
“Cette formation m’a permis de théoriser certaines de mes pratiques, de me donner plus de confiance, de plus affirmer mes convictions dans la vision stratégique du DSI qui doit être partagée par l’ensemble de l’entreprise et notamment la direction générale.”

A qui recommanderiez-vous cette formation ?

“Je recommanderais cette formation à tous ceux qui gravitent dans le top management d’une DSI.”

Expression du besoin par le client dans les 24h

Enrichissement du besoin par les experts d’Infortive

Rédaction net validation de la lettre de mission

Identification des managers de transitions les plus adaptés en 48h

Présentation chez le client ou chez Infortive des managers de transition

Recommandations d’Infortive sur le choix des candidats

Appropriation par la manager de transition des objectifs

Définition de la communication autour de la mission

Démarrage de la mission

Suivi de la mission par un directeur de mission et mise en place d’un planning de suivi de la mission

Rapport d’étonnement à 3 semaines et réalignement des objectifs

Bilan de fin de mission

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