Après un parcours dans des ESN et entreprises variées du tertiaire (banque, assurance, logistique, protection sociale…) comme manager puis DSI je suis maintenant DSI/Manager de Transition IT.

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Mes points forts : l’organisation des équipes, la mise en œuvre de bonnes pratiques tant IT que RH et financières. Je suis à l’aise avec des équipes de 100 à 300 personnes et plus particulièrement avec des enjeux RH forts (fusion/externalisation d’équipes, PSE, culture d’entreprise…) ou la communication est un enjeu clé.