Transformation des organisations et des SI – banque et assurance

Ma valeur ajoutée réside dans ma capacité à accompagner des DSI confrontées à des transformations de grande ampleur, tant du point de vue de leur organisation que du système
d’information de leur entreprise.
J’ai accompagné à plusieurs reprises des DSI dans des phases de ré-organisation (Société Générale,
Natixis, SCOR, Klesia), et dirigé de grands programmes de transformation (jusque 200 M€
d’investissement) plus particulièrement dans le secteur financier (banque et assurance).
Après un parcours de 10 ans dans le conseil (Eurogroup) et 15 ans dans des fonctions opérationnelles
dans la banque (Société Générale, Natixis, Orange Bank) et l’assurance (SCOR), j’ai fait le choix en
2018 de développer une offre de conseil et de management de transition, avec depuis plusieurs
interventions marquantes : l’élaboration d’une roadmap digitale (Milleis), la mise en place d’un data
management (Swiss Life), la définition du plan stratégique SI (Willis Towers Watson, Dexia), La
direction du programme relation client (MACIF), la direction des études au sein de la DSI (Klesia), des
missions d’appui aux phases de due diligence sur la mise en place du TSA (Transition Service
Agreement).
J’ai par ailleurs enseigné la gestion de projet et le management des organisations en Master 2 à
l’Université Paris Dauphine, je suis intervenue à l’OCBF (association regroupant les banques petites et
moyennes en France) sur le thème de la Finance Durable (animation du comité climat, formation
taxonomie européenne), et je suis engagée dans plusieurs associations autour des thématiques RSE.
‍Le Système d’Information est à mon sens un instrument de création de valeur et non un centre de
coûts, je tiens à mettre la technologie au service des usages et d’une transformation durable des
organisations.

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